Третье поколение реформы образования в новых гуманитарных и бизнес-науках

Совместный исследовательский центр коммерческих рисков · Совместное развитие новых гуманитарных и бизнес-наук

Легкий активный интеллектуальный центр для совместного образования и производства, отказываемся от пустых номинальных партнерств. Все результаты сотрудничества материализуются, подлежат архивации и проверке; восполняем недостаток практических отраслевых навыков в бизнес-образовании, поддерживаем развитие новых гуманитарных наук, подачу заявок на образовательные реформы и профессиональную оценку. Право на управление образовательным процессом полностью принадлежит университету, строго соблюдаем границы законного ведения образовательной деятельности.

Посмотреть модель сотрудничества и цены Связаться с нами
Предел соответствия нормам: не взимаем плату с студентов очной формы, не участвуем в разделении платы за обучение, нет инвестиций в крупные материальные активы
Иллюстрация интеграции университета и производства в образовании

Принципы соответствия нормам и реализации проекта

  • Предел соответствия нормам: не взимаем плату со студентов очной формы, не участвуем в разделении платы за обучение, нет инвестиций в крупные материальные активы; не занимаемся приемом абитуриентов, ведением студенческих дел, окончательной аттестацией по дипломам, право на управление образовательным процессом принадлежит университету.
  • Принцип приемки: отказываемся от концептуального сотрудничества, вся ценность партнерства определяется материализованными результатами, подлежащими архивации, проверке и ответственности. Совещания и лекции не учитываются как сданные результаты.

Позиционирование проекта｜Решение четырех ключевых недостатков

Совместное создание университета и предприятия совместного исследовательского центра коммерческих рисков. Фокус на развитии новых гуманитарных бизнес-наук и реализации интеграции производства и образования, восполнение четырех существующих недостатков университетов:

  • Теория курсов отстает от отраслевой практики, недостаточно внедрения реальных бизнес-логик в учебный процесс;
  • Партнерство университета и предприятия ограничивается присвоением названий и лекциями, отраслевые специалисты не участвуют глубоко в разработке учебных материалов и систем оценки;
  • Оценка ориентирована преимущественно на запоминание теории, отсутствует система оценки навыков анализа рисков и практического принятия решений;
  • Много документов по ходу образовательной реформы, но мало закрепленных результатов: отраслевых отчетов, инструментов для практических занятий, интеллектуальной собственности.

Модель сотрудничества: университет отвечает за основное теоретическое преподавание, сторона Б полностью обеспечивает отраслевые практические ресурсы и создание материализованных результатов.

Разделение полномочий университета и предприятия

Сторона А (Университет)

  • Выдача таблички и создание центра, предоставление площадей и ответственного сотрудника внутри вуза
  • Сохранение всех прав на преподавание, ведение образовательного процесса и окончательный отбор абитуриентов
  • Планирование расписания занятий и поэтапная приемка работ
  • Оплата услуг по договору, совместное владение результатами сотрудничества и интеллектуальной собственностью

Сторона Б (Институт исследований культуры, туризма и промышленности Жунчжи)

  • Направление практикующих экспертов по рискам, совместная разработка программ подготовки кадров, учебных материалов, банка заданий и системы практических занятий
  • Проведение занятий отраслевыми преподавателями, оценка практических работ и анализ результатов образовательной реформы
  • Ежегодная передача полного комплекса отраслевых исследовательских результатов и инструментов для практики
  • Совместная подача заявок на интеллектуальную собственность; предоставление материалов для подачи проектных заявок
  • Привлечение коммерческих проектов для поддержки обучения, без вмешательства в окончательную оценку университета

Четыре ключевых модуля создания (реально поставляемые материалы)

Совместная разработка документов по подготовке кадров и учебных материалов

Каждый год 2–3 практикующих менеджера по рискам обновляют программу подготовки кадров, учебные планы, методические материалы для практики; адаптируют реальные кейсы по рискам, расчету хозяйственной деятельности и моделированию рисков, обновление каждый семестр. Поставляемые материалы: редакции программ, черновики планов, сборники кейсов, документы с описанием обновлений.

Дополнение практикующими отраслевыми преподавателями

Направление действующих специалистов по рискам, внутреннему аудиту и анализу хозяйственной деятельности для проведения продвинутых практических занятий и проектных семинаров, восполнение нехватки преподавателей с практическим опытом в университете.

Замкнутая система оценки практических занятий

Создается архивируемый замкнутый цикл ?разработка заданий — очная оценка — анализ образовательной реформы?: отраслевые эксперты составляют задания, разрабатывают критерии оценки практики, проводят экспертизу в университете и выпускают ежегодный отчет по анализу практических занятий, все документы хранятся в университете.

Ежегодная передача материализованных результатов (обязательные показатели)

① Отраслевые результаты: 1 ежегодная белая книга по коммерческим рискам, 4–6 глубоких отраслевых отчетов, сборник кейсов по рискам, материалы отраслевых обзоров; ② Учебные активы: рабочая библиотека инструментов для практики по рискам; ③ Интеллектуальная собственность: совместная подача заявок на программное обеспечение / авторские права для учебных инструментов и баз кейсов; ④ Материалы для заявок: постоянная поставка вспомогательных материалов для проектов новых гуманитарных наук и интеграции производства и образования.

Модель сотрудничества, цены и сроки оплаты

Пакет 1

Пилотная версия (малая группа специальностей)

22~28 тыс. юаней/год

Подходит: пилотное утверждение проекта для малой группы специальностей, поставка базовых материализованных результатов

  • Базовая реализация всех четырех модулей
  • Поставка базовых материализованных результатов и архивных документов
  • Базовая поддержка материалами для подачи проектных заявок
Основной коммерческий пакет
Пакет 2

Стандартная версия (реализация всех показателей)

32~40 тыс. юаней/год

Подходит: реализация всех показателей, полное получение всех обязательных материализованных KPI

  • Включает все права пилотной версии
  • Полное обновление учебных материалов, командировки экспертов, занятия отраслевыми преподавателями
  • Полная поставка белой книги, отраслевых отчетов и базы кейсов
  • Библиотека инструментов для практики, совместная подача заявок на интеллектуальную собственность
  • Полный комплект архивных документов, консультации по подаче продвинутых заявок на образовательные реформы
Начать консультацию по проекту

Сроки оплаты (вписываются в официальный договор)

① 50% оплата после вступления договора в силу
② 35% оплата после успешной проверки промежуточных результатов
③ Оставшиеся 15% после полной приемки результатов по окончании года

Модель дополнительного дохода (опционально)

Разделение доходов от коммерческих проектов: совместный центр принимает заказы на оценку рисков предприятий, диагностику хозяйственной деятельности, отраслевые исследования, неакадемическое обучение для взрослых. Средства поступают на официальный счет стороны А, после уплаты налогов и административных сборов доход делится по договору, анонимизированные материалы используются для обучения.
Доход от лицензирования интеллектуальной собственности: совместно разработанные учебные материалы, кейсы и инструменты практики могут лицензироваться другим университетам, доход распределяется по договору.

Механизм гарантий выполнения обязательств

  • Поэтапная поставка и проверка результатов, за невыполненные пункты стоимость услуг уменьшается пропорционально;
  • Если сторона Б просрочит обновление результатов, сторона А имеет право в одностороннем порядке прекратить сотрудничество и вернуть неиспользованную часть оплаты;
  • После прекращения сотрудничества сторона А сохраняет бессрочное право использования совместно созданных учебных результатов.

Ежегодные обязательные KPI (подлежат проверке)

  • 1. Каждый год 2–3 практикующих менеджера по рискам участвуют в разработке программ подготовки кадров и учебных материалов, семестровом обновлении;
  • 2. Отраслевые наставники проводят продвинутые практические занятия;
  • 3. Полный цикл разработки заданий для практики, оценки и анализа, архивация всего комплекта документов;
  • 4. Своевременная поставка белой книги, отраслевых отчетов и сборника кейсов;
  • 5. Обновление рабочей библиотеки инструментов для практики;
  • 6. Подача заявок на учебную интеллектуальную собственность и предоставление подтверждающих документов;
  • 7. Постоянная подготовка вспомогательных материалов для проектных заявок.

Ограничение ответственности по соответствию нормам

Данная платформа является только средством для научной и педагогической деятельности, не имеет лицензии на высшее образование; все средства переводятся по официальным счетам, нет частных сборов со студентов; коммерческие курсы предназначены только для взрослых, студенты участвуют добровольно. Все права, обязанности, доходы и условия ответственности определяются окончательно официальным договором о сотрудничестве.

Связаться с нами

Запустить совместный проект интеграции университета и предприятия по коммерческим рискам

Если вам нужен индивидуальный план реализации для вуза, цены, материалы для утверждения проекта или диагностика экспертами в университете, свяжитесь с нами. Мы предоставим полный комплект проектных материалов и рекомендации по взаимодействию в течение 1 рабочего дня.

  • Телефон для консультаций по проектам: 13885433270
  • Электронная почта для коммерческого сотрудничества: postmaster@rz0086.cn
  • Время работы: Понедельник – Пятница 9:00 - 18:00
Онлайн-консультация
Официальный сайт платформы
QR-код с адресом сайта